Ad aprire i lavori il presidente di Assidipost-Federmanager, Marco Sacconi, il quale ha affermato che “è fondamentale sviluppare una cultura dell’innovazione centrata sull’individuo, sulla formazione continua, l’inclusione e la responsabilità sociale. In questo frangente, il ruolo del management sarà cruciale: saranno i manager a orchestrare l’integrazione delle nuove tecnologie nel sistema, a gestire gli impatti e a trasformare il cambiamento tecnologico in un’opportunità economica e sociale”.
Secondo il segretario generale di Assidipost-Federmanager, Lorenzo Urbano, “stiamo attraversando una fase di profonda metamorfosi: l’intelligenza artificiale sta già cambiando processi produttivi, modelli organizzativi, professioni e aziende. Ci troviamo di fronte a un’enorme opportunità, ma anche a domande che non possiamo ignorare”.
Il presidente di Federmanager Roma, Antonio Amato, ha aggiunto che “l’intelligenza artificiale può offrirci indicazioni, opzioni e parametri, ma la decisione finale, la strategia e le scelte operative rimangono prerogative dell’essere umano”.
Per Valter Quercioli, presidente di Federmanager, “eventi come questo sono essenziali per aumentare la consapevolezza nella nostra categoria: si tratta di una discipline che, se gestita correttamente, può apportare enormi vantaggi, ma presenta anche molteplici rischi”.
Daniele Damele, presidente Fasi, in un videomessaggio, ha sottolineato che “l’aspetto etico non può mai essere trascurato: alcuni algoritmi utilizzati dall’intelligenza artificiale tendono a uniformare tutto. Questo è inaccettabile, perché significa escludere o trascurare elementi fondamentali”.
Giuseppe Ragusa, Professore Ordinario di Economia ed Econometria presso l’Università Sapienza di Roma, ha dichiarato: “l’intelligenza artificiale risolve certe problematiche, ma ne genera anche di nuove: il vero rischio è non riuscire a trovare un equilibrio tra i due aspetti e che le aziende non capiscano dove investire, finendo per focalizzarsi eccessivamente sui rischi”.
Per Oreste Pollicino, Professore Ordinario di Diritto Costituzionale presso l’Università Bocconi di Milano, “per non subire passivamente questa tecnologia, è necessario un approccio attivo, non difensivo. Ciò implica costruire una governance che stabilisca un quadro capace di promuovere un percorso virtuoso in azienda, definendo obiettivi, modalità di raggiungimento, responsabilità e come accelerare l’innovazione senza perderne il controllo”.
Secondo Alessandra Michelini, Amministratrice Delegata Telsy (Gruppo TIM), “la sfida principale per le aziende sarà quella di unire il bisogno di innovare i loro processi con l’intelligenza artificiale, facendo ciò in modo sicuro e mantenendo il controllo sull’uso di tali modelli all’interno delle organizzazioni”.
Don Vito Impellizzeri, preside della Facoltà Teologica di Sicilia “San Giovanni Evangelista” di Palermo, ha aggiunto: “ai manager di questa nuova era chiederei di non perdere di vista il valore della coscienza come limite, e di assumersi la responsabilità del bene comune come motivazione fondamentale del proprio operato”.
Francesca Boccia, coordinatrice della Commissione Nazionale per l’Intelligenza Artificiale di Federmanager, ha affermato: “senza coraggio, in questo periodo, i manager smettono di esserlo quasi immediatamente, poiché hanno nuovi obblighi” di “consapevolezza”. La “responsabilità di garantire che ci sia reale consapevolezza all’interno del proprio team, che ci sia un adeguato livello di delega, e soprattutto, dato che l’intelligenza artificiale accelera esponenzialmente ogni valutazione, il manager deve essere in grado di prendersi una pausa al momento giusto e, se necessario, apportare modifiche radicali al piano”.
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