Eurobet, leader nel settore dell’intrattenimento, ha pubblicato oggi il Report di Sostenibilità 2024. Questa quarta edizione del documento evidenzia un anno di significativi cambiamenti e rafforzamento strategico. La fusione tra Eurobet e Bwin ha “ridefinito l’assetto operativo e culturale dell’azienda”, migliorando l’identità, la governance e la presenza sul mercato italiano attraverso la gestione integrata dei marchi Eurobet, Bwin e Gioco Digitale. L’approccio alla sostenibilità si è evoluto, e oggi la strategia ESG permea tutte le aree aziendali, dalla formazione interna alla gestione responsabile dei rischi, dalle partnership strategiche alle relazioni con le comunità.
In quest’ottica, Eurobet ha investito oltre 300.000 euro per sostenere iniziative di inclusione sociale tramite lo sport e per la riqualificazione di infrastrutture sociali, con l’obiettivo di restituire valore alle comunità in cui opera. Attraverso il CSR Award, giunto alla sua terza edizione, l’azienda ha supportato 10 progetti, coinvolgendo oltre 4.000 beneficiari diretti e indiretti. Tra questi, programmi di inclusione per atleti disabili, camp per il wheelchair rugby, palestre accessibili per non vedenti e iniziative che promuovono lo sport come linguaggio universale. Più di 230 dipendenti sono stati attivamente coinvolti in eventi sportivi che uniscono inclusione e solidarietà, trasformando il supporto alle realtà sociali in un’esperienza concreta e condivisa. L’azienda si è inoltre impegnata nella riduzione del proprio impatto ambientale: l’intensità energetica è diminuita del 17%, grazie all’ottimizzazione dei consumi e alla digitalizzazione dei processi, mentre l’88% della flotta aziendale è ora costituita da veicoli elettrici, ibridi plug-in o full-hybrid.
Al centro della visione di Eurobet ci sono le persone. Nel 2024, oltre 25.000 ore di formazione (+30% rispetto al 2023) hanno supportato percorsi di crescita incentrati su leadership collaborativa, resilienza, comunicazione efficace e cultura DE&I. La piattaforma di benessere “UnMind”, i programmi di ascolto attivo come “Your Voice” (con un tasso di partecipazione dell’87%) e il progetto “Il Valore dei Valori” riflettono un ambiente che riconosce e valorizza ogni individuo. La responsabilità verso i giocatori è un pilastro strategico per Eurobet, andandosi oltre gli obblighi normativi.
Nel 2024, l’azienda ha ulteriormente potenziato le proprie politiche di prevenzione, incorporando approcci innovativi e tecnologie predittive in grado di identificare tempestivamente segnali di gioco problematico. Accanto a sistemi consolidati come ARC (Advanced Responsibility & Care), è stato introdotto BetMind, un nuovo strumento progettato “sustainable by design” che utilizza modelli di machine learning per riconoscere dinamiche di rischio in modo sempre più efficace. Per Eurobet, la responsabilità è un impegno concreto che si riflette a tutti i livelli aziendali, dalla formazione del personale all’implementazione di strumenti per gestire comportamenti a rischio, creando un ambiente di gioco consapevole, trasparente e sicuro.
I risultati economici – spiega il gruppo – “testimoniano una crescita solida e coerente”. I ricavi netti hanno superato i 635 milioni di euro (+24% rispetto al 2023), l’Ebitda ha raggiunto i 149 milioni (+19%) e l’utile netto dell’esercizio si attesta a 104,9 milioni di euro, con un incremento del 51%. Questo miglioramento riflette l’efficienza dei processi, la qualità dell’offerta e una visione industriale orientata alla sostenibilità. La crescita ha interessato sia il canale digitale (+17%) sia quello retail (+12%), confermando la solidità del modello omnicanale in un contesto di mercato sempre più dinamico.
“I risultati raggiunti quest’anno sono il risultato di un’organizzazione solida, capace di affrontare il cambiamento con visione, responsabilità e coerenza,” ha commentato Andrea Faelli, CEO di Eurobet Italia. “Rappresentano una crescita sana, supportata da un impegno condiviso a tutti i livelli: nei team, nelle scelte strategiche e nella cultura che promuoviamo. Ciò che ci rende veramente orgogliosi è il modo in cui sono stati raggiunti questi traguardi. Abbiamo investito nel team, costruito fiducia e posto le persone al centro. Abbiamo rafforzato il nostro legame con le comunità attraverso progetti concreti che generano valore reale. In un settore in continua evoluzione, crediamo che il vero vantaggio competitivo derivi dalla costruzione collettiva: con colleghi, stakeholder e territorio. Insieme si è più forti, e solo facendo squadra possiamo continuare a crescere.”
